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留住人才最好的辦法就是培養(yǎng)他們另謀高就的能力
日期：2024-12-22 03:13
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摘要：
| 留住人才最好的辦法就是培養(yǎng)他們另謀高就的能力 |
我們發(fā)現(xiàn)公司對員工所做的工作保障承諾并不是促使他們對公司忠心耿耿的最大驅(qū)動(dòng)力。愿意留在公司時(shí)間最長，或者宣稱對公司最忠誠的管理者，是公司提供了充足的機(jī)會(huì)以增強(qiáng)其就業(yè)能力、使其職業(yè)發(fā)展的那些人。 這一發(fā)現(xiàn)-------培養(yǎng)管理人員另謀工作的能力，他們反而會(huì)留下來-------必然會(huì)帶來這樣的推論：如果做法不當(dāng)，將會(huì)適得其反。我們發(fā)現(xiàn)，那些做出提高就業(yè)能力承諾而不采取實(shí)際行動(dòng)的公司情況最為糟糕。這種對管理人員的職業(yè)發(fā)展采取的半心半意的做法，不僅直接降低了他們的忠誠度，而且還加大了他們的不安全感，其程度甚至超過了裁員，這進(jìn)一步削弱了他們的敬業(yè)精神。 我們的調(diào)查結(jié)果表明，公司的確可以依靠簽訂合同在一段時(shí)間內(nèi)維持管理人員對公司的忠誠，但是公司要勇敢地履行自己的承諾。最能使**人才流失的做法，莫過于不給予他們提高自身就業(yè)能力的機(jī)會(huì)。 摘自《管理與實(shí)踐 |
