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壓力表企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)
日期：2024-12-21 07:31
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摘要：
| 壓力表企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī) |
“風(fēng)暴來的太猛烈些了”2008年的上半年，沒有跡象，沒有前奏，只是突然的短短幾個(gè)月，“引無數(shù)英雄競折腰”，頻頻倒閉的企業(yè)消息像惡夢般一次次傳來，更像病毒一樣傳染著每一個(gè)企業(yè)。政府的高調(diào)是“企業(yè)要生存，加快升級和轉(zhuǎn)型”，而實(shí)際企業(yè)的情況并非如此，馬上升級，轉(zhuǎn)型有那么迅速和容易嗎？ 實(shí)際點(diǎn)吧！“明哲保身”，訂單的縮水如果已成事實(shí)，那何不趁此閑暇機(jī)會，反身企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)效益，在此雅德儀表有十二項(xiàng)已經(jīng)成功運(yùn)用的持續(xù)和保持壓力表企業(yè)利潤的好議案，愿于壓力表行業(yè)者共享！ **.削減成本，向供應(yīng)商叫板，在此市場低靡情況下，要求供應(yīng)商減低單價(jià)，因?yàn)槌杀窘档?/span>10%，相反利潤就多10%； **.壓力表企業(yè)要“瘦身”“裁員”，三個(gè)員工其實(shí)只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，現(xiàn)在一個(gè)員工的成本是他工資的五倍； 第三.縮減沒必要的部門，取消沒必要的助理和副理； 第四.砍掉多余固定成本，百年企業(yè)實(shí)在太少，而且，10年前廠房100畝地就夠了！那10年后怎樣？能租干嘛用買的？小的不夠用可以租大的，干嘛大費(fèi)周折用建的； 第五.減低采購成本，以招標(biāo)的形式，競出最合適的最合理透明的產(chǎn)品單價(jià)； 第六.預(yù)算成本是控制成本的最高境界，先算出產(chǎn)品的市場價(jià)格，然后再預(yù)算生產(chǎn)成本是研發(fā)的最好對照表； 第七.建立最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)，最好的是零庫存，再好不過的是讓供應(yīng)商幫你庫存； 第八.客戶分大小，無限地滿足客戶就會使自身陷入困境，放棄那些劣質(zhì)的信用差的客戶吧！即使是大客戶，“應(yīng)收款”如變成“陰收款”企業(yè)談何利潤可言； 第九.控制管理成本，浪費(fèi)如果無處不在，就像存有裂縫的杯子，怎么裝它都不會滿； 第十.最大的成本是時(shí)間成本，有效的控制與要求員工在盡可能的8小時(shí)滿負(fù)荷的工作，是企業(yè)創(chuàng)造利潤最大的武器； 第十一.如果大的辦公室不能帶來企業(yè)利潤和訂單的話，那每人5個(gè)平方的辦公面積將會為企業(yè)節(jié)約5%的開支預(yù)算，如果拜訪客戶或開發(fā)新供應(yīng)商能夠1人搞定的話，那帶最少的人出去，也會是利潤的增長； 第十二.有效的控制你的人力，投入成本，保證支出和收入的現(xiàn)金流的平衡。 當(dāng)然最重要的附加條件是企業(yè)的老板沒有買股票，漲也罷，跌也好！對企業(yè)的決策都有著深度的影響。 在這里，我只是想把雅德儀表用在企業(yè)管理上，取得一定成績和效果的方法與業(yè)界同享，愿我們在企業(yè)的成長中，再干30年！ 東莞市雅德儀表有限公司 業(yè)務(wù)部經(jīng)理蔡生 |
