當(dāng)我們的企業(yè)在2008年剛剛發(fā)覺市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，銷售量增加，無論是原材料供應(yīng)商還是同行壓力表企業(yè)都在忙的熱火朝天的時(shí)候，仔細(xì)核算，猛然發(fā)現(xiàn)，銷售增加，但銷售利潤(rùn)卻沒有同步增加，經(jīng)常被原材料漲價(jià)侵蝕了利潤(rùn)。在應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)的過程中，漲價(jià)與降價(jià)成本無疑是刀鋒的兩面，在面對(duì)2006年原材料天天“海鮮價(jià)”的情況，企業(yè)在還有足夠利潤(rùn)的情況下，**反應(yīng)就是消化原材料的漲價(jià)成本，如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和人員的工作效率。但2008的市場(chǎng)變化來的太快了，原材料加劇漲價(jià)，新勞動(dòng)法的實(shí)施，工資最低標(biāo)準(zhǔn)的制定，都意味著企業(yè)高成本時(shí)代的來臨。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無論是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)企業(yè)都要生存的今天，原材料和勞動(dòng)力價(jià)格利潤(rùn)空間日益狹小，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升潛力空間也有限。普通壓力表制造領(lǐng)域的利潤(rùn)超薄，靠降低原材料消耗及勞動(dòng)力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率來獲取更大的利潤(rùn)已較為困難。

    企業(yè)要生存，我們除了要穩(wěn)定自己的客戶市場(chǎng)，還是趁此機(jī)遇開發(fā)更多的優(yōu)良客戶，充分利用批量采購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模來降低成本，增加自己向原材料市場(chǎng)叫價(jià)的本錢。同時(shí)，在大趨勢(shì)的漲價(jià)背景下，企業(yè)還是應(yīng)該想一些辦法讓客戶愿意接受漲價(jià)（像提供一些原材料的漲價(jià)成本清單，承諾為客戶更好的服務(wù)）。反而能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)奶岣弋a(chǎn)品的銷售價(jià)格。俗話說同行是冤家，但事實(shí)上，企業(yè)的核心生產(chǎn)能力是千差萬別的，客戶的需求也是如此，更何況壓力表企業(yè)的主打產(chǎn)品各不相同，有以量取勝的，以我公司每月70萬只表的生產(chǎn)能力，在國(guó)內(nèi)也****，有以專業(yè)特種來取得可喜業(yè)績(jī)的等等，市場(chǎng)的區(qū)格也各不相同，何來拼殺，競(jìng)爭(zhēng)。成熟的企業(yè)是非常明確自己生產(chǎn)的核心能力和對(duì)客戶的把握，企業(yè)都有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，往往各自展開PK的都是一些最基本的、最簡(jiǎn)單壓力表規(guī)格，更值得注意的是有些成品儀表價(jià)格已競(jìng)爭(zhēng)到低于成本的趨勢(shì)，造成這種“面粉比面包還要貴”的場(chǎng)面，是同行儀表企業(yè)最大的失敗，這不能是樂于取勝的顯露，更象是把企業(yè)推向低谷的征兆。另一方面，比如小企業(yè)的管理成本可以忽略不計(jì)，而正規(guī)企業(yè)的管理成本則很難降低，像這種“政府軍”不敵“游擊隊(duì)”的局面，還要延續(xù)多久？ 深思熟慮！下游的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，企業(yè)要做強(qiáng)、做大，盡快成長(zhǎng)，提高儀表產(chǎn)品價(jià)值。往中檔、**，數(shù)顯儀表方面拓展及質(zhì)量保證，勢(shì)在必行。勢(shì)必向德國(guó)WIKA企業(yè)看齊，方能有生存之道。注：（以上僅為東莞市雅德儀表有限公司作出的市場(chǎng)評(píng)論與分析，并不代表同行業(yè)權(quán)威意見，僅供評(píng)閱。）

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