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壓力表企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

日期:2024-12-21 02:24
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摘要:
壓力表企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

  “風(fēng)暴來(lái)的太猛烈些了”2008年的上半年,沒(méi)有跡象,沒(méi)有前奏,只是突然的短短幾個(gè)月,“引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”,頻頻倒閉的企業(yè)消息像惡夢(mèng)般一次次傳來(lái),更像病毒一樣傳染著每一個(gè)企業(yè)。政府的高調(diào)是“企業(yè)要生存,加快升級(jí)和轉(zhuǎn)型”,而實(shí)際企業(yè)的情況并非如此,馬上升級(jí),轉(zhuǎn)型有那么迅速和容易嗎?
   實(shí)際點(diǎn)吧!“明哲保身”,訂單的縮水如果已成事實(shí),那何不趁此閑暇機(jī)會(huì),反身企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)效益,在此雅德儀表有十二項(xiàng)已經(jīng)成功運(yùn)用的持續(xù)和保持壓力表企業(yè)利潤(rùn)的好議案,愿于壓力表行業(yè)者共享!
   **.削減成本,向供應(yīng)商叫板,在此市場(chǎng)低靡情況下,要求供應(yīng)商減低單價(jià),因?yàn)槌杀窘档?/span>10%,相反利潤(rùn)就多10%;
   **.壓力表企業(yè)要“瘦身”“裁員”,三個(gè)員工其實(shí)只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的,現(xiàn)在一個(gè)員工的成本是他工資的五倍;
   第三.縮減沒(méi)必要的部門,取消沒(méi)必要的助理和副理;
   第四.砍掉多余固定成本,百年企業(yè)實(shí)在太少,而且,10年前廠房100畝地就夠了!那10年后怎樣?能租干嘛用買的?小的不夠用可以租大的,干嘛大費(fèi)周折用建的;
   第五.減低采購(gòu)成本,以招標(biāo)的形式,競(jìng)出最合適的最合理透明的產(chǎn)品單價(jià);
   第六.預(yù)算成本是控制成本的最高境界,先算出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,然后再預(yù)算生產(chǎn)成本是研發(fā)的最好對(duì)照表;
   第七.建立最低的存貨標(biāo)準(zhǔn),最好的是零庫(kù)存,再好不過(guò)的是讓供應(yīng)商幫你庫(kù)存;
   第八.客戶分大小,無(wú)限地滿足客戶就會(huì)使自身陷入困境,放棄那些劣質(zhì)的信用差的客戶吧!即使是大客戶,“應(yīng)收款”如變成“陰收款”企業(yè)談何利潤(rùn)可言;
   第九.控制管理成本,浪費(fèi)如果無(wú)處不在,就像存有裂縫的杯子,怎么裝它都不會(huì)滿;
   第十.最大的成本是時(shí)間成本,有效的控制與要求員工在盡可能的8小時(shí)滿負(fù)荷的工作,是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大的武器;
   第十一.如果大的辦公室不能帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)和訂單的話,那每人5個(gè)平方的辦公面積將會(huì)為企業(yè)節(jié)約5%的開(kāi)支預(yù)算,如果拜訪客戶或開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商能夠1人搞定的話,那帶最少的人出去,也會(huì)是利潤(rùn)的增長(zhǎng);
   第十二.有效的控制你的人力,投入成本,保證支出和收入的現(xiàn)金流的平衡。
  當(dāng)然最重要的附加條件是企業(yè)的老板沒(méi)有買股票,漲也罷,跌也好!對(duì)企業(yè)的決策都有著深度的影響。
  在這里,我只是想把雅德儀表用在企業(yè)管理上,取得一定成績(jī)和效果的方法與業(yè)界同享,愿我們?cè)谄髽I(yè)的成長(zhǎng)中,再干30年!
 
 
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